売上は伸びたのに、その施策が効いたとは言い切れない小売のチラシ、アプリクーポン、店頭什器、改装。メーカーの棚の獲得、リテールメディアへの出稿、共同催事、流通対策費での値引き。複数の施策を同時に走らせていると、売上が伸びてもどの施策が貢献したのかを切り分けられません。どれを止めてどれに予算を上積みすべきかを決め切れないまま、前年踏襲で次期の配分が決まっていませんか。
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原文を見る ↗マジセミ株式会社「『【小売・消費財メーカー向け】マーケティング・販促とトレードマーケティングの効果をどう検証するか』というテーマのウェビナーを開催」
本記事は企業・団体の発表をもとにPR HEADLINE編集部が整理したものです。数値や計画は発表時点の内容であり、変更される場合があります。