管理職の選定を社歴や年齢で行ってきた企業では、40〜50代の社員が中心の管理職層に、初めて30代前半の社員を加える場面があります。年功序列は、経験の長さと実務の力が重なりやすい環境では合理的に機能してきました。
元のプレスリリース
原文を見る ↗株式会社ウィルネクスト「株式会社ウィルネクスト、オンラインセミナー「なぜ、年功序列で選んだ管理職は、うまくいかなくなるのか──社歴の長さに頼らない、若手管理職の育て方」を11月27日（金）に開催」
本記事は企業・団体の発表をもとにPR HEADLINE編集部が整理したものです。数値や計画は発表時点の内容であり、変更される場合があります。