『【営業を育てたいのに手が回らない】少人数でも強い営業組織はどうつくる？』というテーマのウェビナーを開催

育てたいのに、育成まで手が回らない少人数の営業組織では、営業部長やマネージャー自身も案件や売上目標を抱えており、メンバーの育成に十分な時間を割けないことも少なくありません。同行やOJTを続けていても、教えられる内容や頻度には限界があります。その結果、成果を出している営業のノウハウが個人に留まり、営業成績が一部のメンバーに偏る、若手や新任営業の立ち上がりに時間がかかるといった課題が生まれます。

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本記事は企業・団体の発表をもとにPR HEADLINE編集部が整理したものです。数値や計画は発表時点の内容であり、変更される場合があります。